Non-Executive projecten en actief toezicht in de maakindustrie

Met ruime directie ervaring in turn-around en strategische verbetertrajecten help ik maakbedrijven groeien en verbeteren. Ik ga daarin verder dan de financiële analyse: mijn expertise is vooruitkijken met ervaring als ondernemer in de maakindustrie en kennis van de onderliggende processen en de productieketen. Het verschil is dat een analist terugkijkt in de spiegel van de gerapporteerde data. Die kan niet een jaar vooruitkijken naar de ontwikkelingen in de branche of de wereld waar het bedrijf in opereert.

Praktijkvoorbeelden van mijn bijdrage:

• Bedrijven uit een DGA-regime die worden geintegreerd en genormaliseerd.
• Productiestrategie en optimaliseren van kunnen en kennen in een bedrijvengroep.
• Productlijn-, R&D- en patentstrategie.
• Strategische business case ontwikkeling.
• Evaluatie nieuwe acquisities.

Hands-on branche-ervaring:

• Metaalindustrie, basis en toelevering.
• Hight tech machinebouw.
• Defensie en aerospace toelevering.
• Bouw toelevering.
• Geautomatiseerd laswerk, freeswerk, snijwerk.
• Aandrijftechniek: elektrisch, hydraulisch, pneumatisch.
• Maritieme techniek.
• Handling en productieautomatisering

Wilt u sparren over hoe deze ervaring uw organisatie verder kan helpen? Ik ga graag met u in gesprek.