Non-Executive projecten en actief toezicht in de maakindustrie

Met ruime directie-ervaring in turn-around trajecten en strategische verbetertrajecten help ik bedrijven die investeren in de maakindustrie verder.
Financieel toezicht en rapportage zijn bij veel organisaties al prima op orde, vaak met kundige financials. Wat regelmatig ontbreekt, is operationele ervaring als ondernemer in de maakindustrie én diepgaande kennis van de onderliggende processen en de productieketen.
Het verschil zit precies daar: een analist kijkt terug in de spiegel van de gerapporteerde data. Ik kijk een jaar vooruit – naar de ontwikkelingen in de branche en de wereld waarin het bedrijf opereert. Die vooruitblik komt voort uit hands-on kennis van de maakindustrie en uit inzicht in welke strategieën voor maakbedrijven écht werken.

Praktijkvoorbeelden van mijn bijdrage:

• Integreren en normaliseren van bedrijven die uit een DGA-regime komen
• Productiestrategie en het optimaliseren van kunnen en kennen binnen de groep
• Oog voor nieuwe marktvraag én technische mogelijkheden
• Evaluatie van nieuwe acquisities
• R&D-strategie, patenten en patentbeheer

Hands-on branche-ervaring:

• Metaalindustrie (basis en toelevering)
• High-tech machinebouw, handling en automatisering
• Defensie- en aerospace-toelevering
• Bouwtoelevering
• Geautomatiseerd las-, frees- en snijwerk in ferro en non-ferro
• Aandrijftechniek (elektrisch, hydraulisch, pneumatisch)
• Maritieme techniek

Wilt u sparren over hoe deze ervaring uw organisatie verder kan helpen? Ik ga graag met u in gesprek.