Als MKB-er (30-300 FTE) kan ik u helpen met raad én daad: het mooiste is om uw organisatie te leren wat er moet gebeuren door zelf het voortouw te nemen en de plannen niet alleen te maken maar ook uit te voeren.

• Doorstart en strategische heroriëntatie: Doorstarten begint bij het evalueren, vernieuwen en verbeteren van de business case. Tweemaal heb ik een machinefabriek mogen doorstarten met een nieuw, eigen product die ik gezond en kansrijk kon over dragen. 
  
• Strategische ontwikkeling: Aanpassen van het bedrijfsmodel en de product lijnen om te voldoen aan de marktvraag in een veranderende wereld.
  
• Innovatie strategie en nieuw product introductie: De ruwe diamanten in uw eigen kunnen en kennen identificeren, uitwerken en op de markt zetten geeft mij veel energie en plezier. Dit gaat niet alleen om het product zelf maar vooral ook het onderzoeken van behoefte (het 'waarom'), het verdien model en potentieel en het opzetten van een netwerk van medestanders die het product een warm hart toedragen. 
  
• Procesverbetering: Continue verbetering is de basis voor een gezond bedrijf. Processen die niet efficiënt verlopen kosten rendement en soms continuïteit. Denk aan de supply chain in zijn geheel of de juiste productiemiddelen en organisatie.  
  
• Productie automatisering:  Product generator opzetten, CAD-CAM gegevens verwerken en productie automatisering met robot- en cobot toepassing.  Ervaring met reshoring en slimme productie strategie. Early adopter in robot laswerk.
  
• Verander management: Organisaties hebben nu eenmaal een traagheidsmoment. Wanneer je rekening houdt waar in de organisatie dat zit en de aandacht houdt voor de positieve dragers van de verandering help dit de verandering door te voeren en te laten wortelen. (Schema verandermanagement met dank UBS.)